集成灶
烹飪中心
煙灶兩件套
熱水器
水槽/洗碗機
凈水/蒸烤/消毒柜
智能晾衣機
智能馬桶
衛浴花灑
廚衛空調
櫥柜
為全面貫徹公司未來5年發展戰略，落實戰略目標，真正做到“統一思想、統一目標、統一認識、統一行動”。2023年12月1日，我司主管級以上員工齊聚行政樓2樓培訓教室，共同見證公司新戰略的啟動。
本次啟動會以“上下一心，共同奮斗，共創未來”為主題，對公司未來五年發展提出新要求，拓展新思路，明確新方向。只有緊緊圍繞核心目標，以關鍵問題為抓手，夯實管理體系，才能真正做到“勁往一處，力出一孔”。
堅定戰略不動搖 齊心前行享未來
大會由公司副總經理潘虹主持，董事長趙繼宏首先致辭。趙總指出隨著定制化、個性化時代的到來，行業從標準化批量生產時代進入了個性化定制時代。我們金帝從2018年開始提出“高端化、智能化、集成化”戰略定位，要堅持一如既往按照自己既定路線走下去。
行業的巨變、內外的挑戰和波折困難是好事情，這更讓我們對自己、對行業、對未來有更清晰的認知。我們今天召集核心干部開會，就是要統一思想認識、堅定戰略方向。董事長著重指出，未來公司發展核心需要靠人，靠團隊。
今天的核心干部參會，就是讓大家明確董事會戰略決定，今后公司的管理首先做到責任明確、經營團隊要有擔當，董事會委托經營管理團隊承擔這個重大責任，所以團隊要有擔當。同時，董事會明確給經營層授予權利，人財物的決策權，未來責權清晰、制度明確、團隊分享發展成果。讓我們一起享受更美好的未來！
同心同德同舟楫，共行共進共發展，只要我們上下一心，凝心聚力就沒有攻克不了的難關，就沒有解決不了的困難，就一定會贏得新的發展和輝煌的勝利。
以合伙人心態 投入到事業中
隨后，執行董事張正東發言強調，公司的發展是每一位員工共同努力的結果，但是隨著內外環境的變化，團隊中有正面思想和積極行為，也出現了一些消極思想和消極行為。所以要主動積極的轉變思想觀念，“為自己做，為事業拼”，共同承擔風險，共同分享利益，與公司共同成長。
孫子兵法有云：上下同欲者勝，風雨同舟者興。正所謂，眾心齊，泰山移，只有達到思想的共振，才能達到工作的同頻，最終達成業績上的共進。
公司所有的決策包括產業園投入都是未來做大做強，所以公司也是本著發展的角度團隊授權和給予團隊發展好的激勵機制。后面由總經理陳總帶領大家做具體的策略執行實施和激勵機制方案，希望大家一起努力，越來越好！
樹立危機意識，勤練經營內功
落實合伙機制，共享發展成果
最后，總經理陳偉先生解讀公司新五年戰略規劃。“樹立危機意識、明確責任目標、苦練經營內功、著眼當下穩步求進”，面對外部環境挑戰，外部紅利逐步消退，我們需要從傳統的、依靠資源紅利的“外生型”增長方式轉變為通過企業“內生型”能力獲取增長的能力轉變，這也是我們的唯一出路。
危險和機遇并存，在人人有危機意識的同時，也要看到機遇點在哪里。產品結構經營的機遇如何從低價到高價、如何從低單值到高單值、如何從低毛利到高毛利？客戶機遇，我們100萬以上的經銷商客戶、50萬以上的經銷商客戶，如何幫助他們完成從50萬到100萬、從100萬到200萬的快速增長。雖然目前基數很小，但只要我們做到精細化運營，完全有機會扶持更多的客戶做大規模，抓住客戶增長的機遇。
渠道雖然進入成熟期，但是京東、天貓成熟電商平臺也在發展中變革，線下國美衰落但是京東線下快速增長，成熟渠道仍然有變革機遇。在二三線品牌林立的環境下，競爭對手其實并不強大，我們能否先從二三線品牌競爭中脫穎而出。這些機遇一定存在，關鍵是我們有沒有抓住機遇的能力。因此，“抓機遇，練內功”是我們從外生資源型依賴的增長快速轉型為業“內生型”增長策略的核心。
未來，董事會和股東仍然會在企業經營戰略、財務規范監督、管理廉潔監督、企業發展資源等各方面給予大力的支持和全面的指導。我們經營層團結在董事會周圍，經營團隊的高層、中層、基層各層級如何做到真正上下一心、目標一致，我們外部的經銷商合作伙伴如何重塑信任、重拾信心需要我們所有人齊心協力！未來，公司會根據發展，不斷投入資源和精力培養優秀員工、干部，做長期的長效的合伙人機制和模式，激勵更多的“有意愿、有能力、價值觀一致”的優秀員工和干部共享發展成果、共擔企業風險，真正做到事業合伙人、命運共同體。
“業績不向勤奮低頭，價值觀不向業績低頭”，努力必須要有結果，苦勞不代表功勞，一切以業績結果說話，一切以公司正向價值觀為基準紅線。只有這樣的團隊，才能一起凝心聚力、一起向前，才能打硬仗、打勝仗。
“新戰略、新起點、新思想、新征程”。未來的金帝將持續打造長期的“命運共同體、事業共同體”平臺，只要所有優秀員工能夠迸發自己的激情，把金帝事業當作自己終身事業而奮斗，我們的事業必將蒸蒸日上，再創新高！
